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公司召開“小金庫”專項治理工作專題會議

發布時間：2010-08-05作者：公司辦公室

       7月26日上午10時，公司在商務樓五樓大會議室召開“小金庫”專項治理工作專題會議。公司全體領導班子成員、中層以上干部、后勤部室管理人員及全體財務人員參加了大會。會議由公司常務副總經理田天東同志主持。
      為進一步落實中央和省、市關于開展“小金庫”專項治理工作部署，根據市治理“小金庫”工作領導小組《全市國有及國有控股企業小金庫專項治理工作實施方案》要求，進一步規范公司財務管理，全面提升財務管理水平，公司召開了此次專題會議。
      會上，公司總會計師朱宗玉同志傳達了全市治理“小金庫”專項治理會議主要精神，黨委副書記、紀委書記郭滌強同志宣讀了公司《關于開展“小金庫”專項治理工作實施方案》，閆董事長作了重要講話，就“小金庫”專項治理工作進行動員和部署。
      公司此次“小金庫”專項治理工作分為動員部署、自查自糾和整改落實三個階段進行，并專門成立“小金庫”專項治理工作專班。公司要求各部門要對照專項治理內容認真開展全面自查自糾工作，自查自糾面必須達100%，確保不走過場、不留死角。對于專項治理中瞞報漏報自查自糾信息的，將嚴肅追究相關負責人責任。各部門自查自糾工作結束后，要形成《公司各部門“小金庫”自查自糾情況報告表》，由各部門根據自查自糾結果如實填寫，并由部門負責人簽字確認，確保《報告表》所報內容的真實性和全面性。對于在自查自糾中發現的問題及不規范行為，要在統一政策標準的基礎上，緊密結合企業內部管理，完善法人治理結構、深化企業改革發展，制訂切實有效的整改措施，扎實抓好整改落實工作，確保責任明確、整改及時、處理到位。公司“小金庫”專項治理工作專班將在此期間開展一次財務專項大檢查。
       閆董事長指出，公司自2000年以來在抓好經營管理工作的同時，大力進行財務整頓，通過不斷規范和完善財務管理工作，變財務分散管理為集中管理，實現了財務一級管理和一級核算，并多次開展清理內部“小金庫”工作，基本遏制了跑冒滴漏，公司資產收入逐年遞增，從2000年的900余萬元增加到2009年的2400萬元，從而保證了企業的正常經營和改造發展。盡管公司財務管理工作取得一定成效，但是我們也應該清醒地認識到“小金庫”問題在一些經營賣場中還沒有完全杜絕，雖然問題不是很突出，但絕不能掉以輕心，必須認真扎實地開展好這一次“小金庫”治理工作，進一步推進財務管理工作的規范化。
       閆董事長強調，公司各部門要認真貫徹落實市治理“小金庫”工作領導小組和市國資委關于“小金庫”專項治理工作的部署要求，充分認識治理“小金庫”工作的重要性和緊迫性，把“小金庫”治理作為反腐倡廉的重要工作來抓，努力營造風清氣正的良好氛圍。對“小金庫”專項治理中檢查出的問題，要積極主動抓好整改落實工作，并注意深刻總結，查找問題根源，完善內控和監督機制。要將此次“小金庫”專項治理工作與提升財務管理水平結合起來，并以此為契機，積極探索建立健全財務管理長效機制的有效途徑，進一步推進財務工作的規范化、制度化，全面提升財務管理水平，維護良好的財經秩序，提高財務管理效率，使財務管理更好地為經營工作服務，不斷推進公司又好又快發展。
      同時，閆董事長要求各部門認真抓好財務收支工作，千方百計培植和挖掘新的經濟增長點，不斷增加資產收益，壓縮費用支出，力爭各項收入顆粒歸倉，確保圓滿完成公司2010年各項經濟指標。

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