上世紀七八十年代，我市出現了一批國有商貿企業，如鼓樓商場、襄江商場、長虹商場等，但多數企業沒有等來21世紀的曙光，就在市場經濟的大潮中倒閉或改制為私營企業。唯獨鼓樓商場一如既往頂著“國”字頭兒，跨進了新世紀。

      “鼓樓商場是襄陽國資委控股的國有企業，既然是國企，我們在兼顧經濟效益的同時，也非常重視社會效益，尤其是在社會責任方面。”鼓樓商場股份有限公司企劃宣傳部負責人阮曄表示，商貿企業的生存發展，主要來源于消費收入，但自1981年鼓樓商場成立以來，“倡導理性消費”一直被寫在商場的經營理念中，“消費應該衡量一下商品的性價比，主要是適合自己，消費是用來滿足日常的生活需要，我們不提倡奢侈、攀比性消費。”在國外，很多年輕人買衣服直接到超市，隨便選件合身的衣服就可以了，“但我們內地很多人，非世界名牌不穿，非蘋果手機不用，非LV包不拎，有的消費完全超出了自己的經濟承受能力。”

      引進奢侈品牌方面，鼓樓商場非常慎重，但他們每年會投入大量人力、物力到全國各地廠家考察，引進成長期品牌，“相比較引進知名品牌，我們引進成長期品牌付出的代價更高，要花費時間和精力考察廠家的資質、商品的檢驗、質量等。為什么要這么做？因為我們是國企，我們面對的是襄陽大眾消費群體，我們要提供物美價廉的商品，既能滿足消費需求又能讓大家消費得起，誠信、實惠、本土是我們堅守多年的理念。”他說，引進成長期品牌的另一個想法是，想用實際行動支持國內小微企業的發展，“我覺得這也是我們要擔負的社會責任。”

      除了秉承誠信、實惠、本土的經營理念，鼓樓商場在參與社會公益活動和支持群眾文化活動方面，也非常積極，“我們把參與公益事業和支持群眾文化活動，看作是對自己內涵的修煉和修養提升。”阮曄說，因為人員多負擔重，鼓樓商場也曾面臨過需要改制的困境，但大家齊心協力挺過來了。

      2015年，鼓樓商場設立了“愛心互助基金”，以幫助困難家庭子女上學、重大病癥或其他原因造成家庭經濟困難而需要援助的員工，“愛心基金”的來源主要有公司員工自愿捐款、中層以上干部年度效益工資的2%、公司舉行的義賣活動扣點收入，以及其他捐贈收入和公司工會撥款。白血病患者、失去雙親的孤兒、需要幫助的員工、陷入困境的家庭、地震災區……從2000年到現在，鼓樓商場參與了數百起獻愛心活動，動員整個商圈安置了3000多名社會下崗職工和大中院校畢業生就業。

       作為我市從上世紀80年代走過來唯一的一家國有商貿企業，鼓樓商場積累了自己的發展心經：關注社會，就是關注自己；做人得有良心，做企業得有良知。