2月25日，歷時10天的2017年干部及管理人員春季集訓活動圓滿結束。上午10時，公司在五樓會議室召開了春季集訓總結大會，公司中層以上干部及管理人員參加了會議。大會由黨委書記、副董事長郭滌強主持。

會上，公司黨委委員、副總經理周小萍，電商事業部部長鄭冬，名媛麗人館副經理葉飛及家居童品館協理員武劍分別代表領導班子成員、中層正職、中層副職及管理人員就參加集訓的學習體會進行了交流發言。他們在發言中表示，公司今年的培訓形式多樣，政治學習、思想教育、廉潔警示、業務技能及消防安全知識的培訓演練，各種培訓后的討論互動，思維的碰撞，凝聚了人心，統一了思想，激發了工作熱情，弘揚了正能量。真正起到了學有所悟、學有所獲、學有所成、學以致用的目的。參訓人員紛紛表示要把集訓中所學的知識運用到實際工作中，為公司健康創新發展貢獻自己的力量。

黨委副書記、董事長、總經理田天東對春季集訓工作進行了總結。他說，這次集訓組織嚴密、結合實際、務實有效、收獲很大。今年的集訓緊緊圍繞公司2017年工作部署開展，目的明確，實效性很強，致力打造出一支精通經營、精細管理、精致服務的高素質、專業化的員工隊伍，進一步增強公司整體競爭力和團隊協作力量。抓好兩個結合:一是統一集中培訓與多種形式的學習相結合，以點帶面。既組織全體人員集中學習保證學習時間，又分組討論，保證學習質量和效果；二是思想引導與專業學習相結合，以點促面。既聘請專家教授對工作心態進行思想引導，也有專業老師對相關安全消防知識的講解，還有說案明紀、筑牢心理防線教育，兼有身邊同事的工作經驗交流，同時各部門、賣場，分別進行專業技術的自學，點面結合、齊頭并進，達到事半功倍的效果。體現出四個特點: 一是精心組織、計劃性強。春季培訓啟動早，計劃周密，進展順利。二是參與面廣、實用性強。參訓人員不僅有中層以上干部和管理人員，還有在崗黨員，既有經營管理專業培訓，又有黨員學習教育。三是組織嚴謹，紀律性強。每位參訓人員都本著嚴肅認真的態度參加培訓，表現了很強的紀律性，體現了管理團隊的良好素質。四是內容豐富、實效性強。培訓緊貼企業實際，提出了“夯實百貨主業，加速雙線營銷融合；整合商圈資源、提升核心競爭力；鞏固發展成果，凝心聚力創新經營”的工作思路，內容注重實效，取得了較好效果。

田總在講到培訓收獲時指出，培訓增進了共識。把員工的思想統一到企業的整體發展上來，以堅定的信心，促發展、促改革、促跨越，共同成就鼓商發展大業；培訓堅定信心，激發了動力。近年來，鼓樓商圈功能更加完善、得天獨厚的地理優勢、固定的消費群體形成獨具鼓商特色的經營模式，加上公司債務負擔越來越輕，與成熟品牌的深度合作、自營品牌探索發展、建立營銷聯盟的優勢越來越突出。因此，我們信心要足、要按照國資委領導的要求，站位要高、行動要快、措施要狠，用我們自身獨特的優勢促進公司經營發展；培訓振奮了精神。要想干好、干實，干出成績，精氣神是核心要素之一，員工有好的精氣神，就會對企業充滿希望、保持激情，就會把能力用在干事業上、把智慧用在促發展上、把心思放在抓落實上。員工的精氣神足了，企業發展就會活力無限。

田總還就近期工作進行了安排部署：優化商圈業態結構，使商圈功能進一步完善；加強品牌管理，不僅品牌要知名，還要親民、近民，符合襄陽人的消費習慣，增強年輕一代的鼓樓情結；加大招商力度，企業發展靠品牌，品牌發展靠招商，要使招商這輛企業發展的“馬車”奔騰起來；加大線上線下的融合力度，新零售概念是商業發展的趨勢，實體與互聯網的發展是相互依靠、相互補充的，要加快線上線下的深度融合，用電商平臺帶動實體的發展；要創新自營品牌的管理，去年公司引進的“我享我家”自營品牌，為公司進一步探索自營品牌發展做了引導，要強化品牌掌控力，力爭引進更多、更好的品牌進行自營；創新探索新的經營管理模式，積極推進傳統經營模式轉型，大力提升賣場品牌檔次，創造更加優美的經營消費環境；創新促銷方式，用實惠的促銷方式吸引消費者，爭取更多的市場份額。創新服務理念，用更貼心、更務實的服務來促進消費者的消費理念轉變。

最后，田總對干部員工提出了四點要求：一是要把培訓成果轉化為工作的執行力和爭創業績的動力。二是要把學習、交流、討論中提出的意見和建議真正落實到工作中。三是集中培訓雖然告一段落，但各部門的培訓工作還要常態化，不能松懈。四是全體干部員工要主動自覺地努力提高自身素質，不斷提升創新管理和服務水平。在新的一年，全體干部員工要擼起袖子加油干，俯下身子務實干，心往一處想、勁住一處使，為全面完成公司2017年工作目標努力奮斗！