近日，鼓商集團老總在接受媒體采訪時，向記者笑談到該公司面臨的“五大不平等競爭”：
    一、鼓商集團承擔了安置職工就業，維護社會穩定的社會責任。公司目前人員多，且年齡偏大，安置上崗壓力非常大。公司開業已有24年，由于近年來一直未面向社會招工，目前在崗職工年齡最小的已接近30歲，絕大多數在40歲以上。隨著公司經營模式的轉換，公司由自營轉為品牌供貨商制，當公司將年齡偏大的職工安置到品牌供貨商經營的柜臺上時，供貨商往往不愿接受。而這部分職工就業面非常窄，假如無法安置崗位，推向社會，極可能引發一系列問題。為此鼓商集團作了大量協調工作，以確保職工安置上崗。而民營企業用工注重年輕化，不會多用一人，運行成本較低。
    二、盡管包袱很重，困難很大，但鼓商集團一直嚴格執行國家的相關法律法規，每年僅為職工繳納的社會保險等“五金”支出就達360多萬元。而一些民營企業為了減少各項支出及經營“成本”，增加利潤，根本不愿承擔這項責任，想盡辦法規避法律約束，只為企業內的極少數人繳納社會保險等“五金”，絕大多數職工根本享受不到這項權利。
    三、鼓商集團現有內退職工200余人，按照市政府及勞動部門的相關規定，鼓商集團每年要為這些內退職工支付生活費約100萬元，而民營企業根本沒有這筆支出。
    四、鼓商集團是“老字號”的國有企業，各種歷史債務較多，如貸款本息、職工集資、未支付的相關費用，這些都是鼓商集團必須承擔，并要陸續支出和償還的，這無疑使鼓商集團承擔了很大的債務壓力。
    五、由于體制和改制工作遲遲未能到位，作為國有企業的鼓商集團和一些民營企業已不處在同一個起跑線上競爭，目前部分政府職能部門把關注和支持都投向了民營企業，一些媒體也熱心宣傳民營企業的優勢和長處，但對國有企業承擔的社會責任和為社會穩定所做的諸多貢獻卻很少關注，甚至視而不見，對國有企業改制中出現的各種問題未給予關注和重視，一些新聞媒體在多數情況下也熟視無睹。一些職能部門對民營企業大開“綠燈”，給予很多優惠政策和扶持舉措，想方設法為其創造寬松的經營發展環境，卻很少給國有企業同樣的政策扶持。
    由于存在以上五大不平等競爭，打個比方說，同行業的民營或私營企業就象一個年輕氣盛的小伙子，而鼓商由于體制和歷史包袱的原因，像一個四、五十歲的中年人，背著包袱在和一個年輕人賽跑，要想取勝的確是一件很艱難的事。鼓商每前進一步，付出的努力和代價遠比他們大的多。
    狹路相逢勇者勝。盡管面臨“五大不平等競爭”，但鼓商集團老總和同事們仍舊滿懷信心，迎難奮進。他表示，同行業有的民營企業企圖在“短跑”競爭中打垮鼓商集團的夢想已經破滅，鼓商集團已將他們帶入到了“中長跑”的競爭中去。鼓商集團在市委、市政府及上級領導支持下，有決心、有信心依靠廣大干群的熱情、智慧和耐力，開拓創新，與時俱進，通過扎實的工作來贏得政府有關部門和廣大市民的更多關注和支持，并盡快實現企業改制目標，讓鼓商集團繼續煥發出蓬勃生機，并最終取得市場競爭的勝利。