８月的襄樊，驕陽似火。在競爭激烈的襄樊商界，醞釀著一股更為火熱的變革——鼓樓商場賣場的全面改造。這是鼓商創辦25年來最大的一次改造工程。竣工后的鼓商東大樓將有6層（含地下商場），總營業面積達2萬平方米，成為一座現代時尚的精品百貨商城。
　　鐘情于鼓商的老襄樊人或許會有這樣的疑問，為什么鼓商每年都在改造？鼓商哪兒來這么多錢改造？改制中的國有企業還有必要改造嗎？
　　的確，自2000年公司領導班子調整以來，鼓商每年都有一場或大或小的改造工程：2001年，投資100余萬元建造鼓樓文化廣場，同時改造東大樓二樓吊頂和地板；2002年，改造三、四樓吊頂和地板，分設男女裝賣場；2003年，改造東大樓一樓吊頂，同時擴館400平方米；2004年，將西大樓二、三、四樓改造成家電城；2005年，將設在東大樓二樓的辦公區改造成營業賣場，將舊倉庫改造成辦公區，同時對鞋帽商場的吊頂和地板進行改造，之前的改造還同步解決了消防設施先天不足，存在重大隱患的問題，使消防工作得以規范和完善；2006年，對鞋帽商場進行擴館，并對東大樓各樓層進行了全方位的改造：賣場內新增6部雙向自動扶梯，方便消費者購物；東大樓五樓倉庫和東大樓三、四樓的辦公區全部遷出改造為營業賣場，擴大經營面積近3000平方米；武漢工貿家電入駐鼓樓商場地下商場，使鼓樓黃金商圈又添亮點，令一站式的商圈更趨成熟；東大樓一樓地板全部更換，使賣場檔次得到較大提升；按照市場要求、顧客需求進行品牌優化，引進一大批國際國內名優品牌入駐，以滿足廣大消費者的購物需求。
　　一年一次調整，一年一個變化。雖然零敲碎打，看似輕松，實則鼓商人頂住了多少的壓力，凝聚了多少的心血，付出了何等的艱辛！
    “這樣做，其實是重壓下的‘緩兵之計’。如若說21世紀初，蓄勢待發的新型民營商業如同一輛開足了馬力的賽車，那么負債累累的老鼓商就像一輛背負沉重的‘老破車’?！惫臉巧虉龆麻L閆培軍形象地說，他細加分析，鼓商背負了兩大“包袱”，首先是人員“包袱”：鼓商在冊職工有近1400人，包括200多名退休職工，200多名內退職工，在崗員工達900余人，平均年齡接近40歲。而鼓商實際崗位需求只需要幾百人，且大多數崗位需要年輕人。僅這一項，鼓商每年要支付巨額的工資和養老醫療費用；其次是負債“包袱”：2000年，鼓商尚欠銀行貸款、職工集資、廠家貨款等各項費用竟達天文數字，虧欠職工近三個月工資，賬上僅有幾百元，真是難以想象……
　　怎么辦？不能讓一名員工丟掉飯碗，只有置之死地而后生，拼力一“搏”。鼓商人要向觀念要資金，向管理要效益。幾年后，奇跡出現了——收益年年攀升，員工福利大幅提高，而且每年還擠出部分資金，投入到再改造工程中。當然，改造工程帶有明顯的鼓商“烙印”——循序漸進，量力而行。
    從2000年至今，鼓商已先后投入巨額資金用于改造。這么多錢從哪里來？鼓商人給我們算了一筆賬：其一是增收節支。除了近幾年收入的大幅增加以外，公司領導和員工從“節約一噸水、一度電”做起，壓縮一切可控費用，不該花的錢堅決不花，艱苦奮斗過緊日子，擠出一部分；其二是動員品牌廠家和供貨商，籌措一部分；其三是嚴格預、決算和審驗制度，在確保工程改造質量的前提下，把改造費用壓到最低限。同時采取施工方全額墊資的形式，延長付款期限，緩解支付壓力。
    其實，生機勃勃的鼓商是一個正在改制中的國有企業，許多人對其在改制還未到位時便動大手筆改造感到非常疑惑。鼓樓商場董事長閆培軍是這樣解釋的：“市場不等人。與省內外一些大型商場相比，鼓商的硬件設施已經比較陳舊落后，我們強烈地意識到，鼓商不改造不行，而且已經進行的改造遠遠不夠，為了給消費者提供一流的賣場，鞏固鼓商‘領頭羊’的地位，我們下決心進行這次大規模、高檔次的改造裝修。”正是基于對消費者和企業的一種強烈責任感，鼓商人不圖享受、不圖安逸，拼力“搏”出一片新天地。
    由此可見，鼓商的領導班子是一個與時俱進、敢打敢拼的領導班子！
    鼓商的拼搏進取不僅是高揚了本土商業的旗幟，她更體現了襄樊人的時代精神。我們相信，在不斷的調整改造提高中，鼓商將更加大氣，更具時尚，更添活力，更顯魅力！
                                                  （原載《襄樊日報•漢江都市》9月1日2版）