鼓樓商場中層干部競聘上崗紀實

     三月的古城，春暖花開。
     三月的鼓樓，春意融融。
     自3月16日鼓商委字[2009]2號《關于調整機構設置和干部競聘工作的安排意見》下發后，短短5天時間，中層干部競聘上崗工作就勝利的拉下了帷幕。近日47名新當選的中層正副職干部愉快地走向各自競聘崗位，他們表示將全身心地投入到新的工作中去，更好地履行職責，把對企業的熱愛、對工作的熱愛，化作強大的工作動力，為公司的輝煌發展貢獻自己的力量，以最優業績回報公司領導和全體職工的期望和厚愛。
     5天時間，在鼓樓商場27年發展壯大的歷史時空中，只是短暫的一瞬。然而，公司中層干部競聘上崗所產生的巨大影響不會隨著時光的流逝而消散。
     此次合并調整機構設置、精減中層干部職數，以及競聘過程中采取的科學規范的程序、公開公平的競爭、公正透明的評選，無不引起了公司員工的廣泛關注。尤其是3月18日和3月20日52人次競相登臺演講時激動人心的畫面，久久定格在人們的腦海之中。那激情飛揚的演講，那擲地有聲的諾言，充分展示了鼓商人的風采。
                                                一石激起千層浪
                                                干部競聘來上崗
     近年來，襄樊商業形勢日趨嚴峻，市場競爭更加殘酷激烈，加之金融危機襲擊，對公司的管理、質量和服務也提出了更高的要求。為了不斷完善干部任用機制，逐步廢除干部終身制，充分調動廣大干部職工的工作積極性和創造性，積極應對金融危機，促進公司健康平穩發展，在今年新春后的第一次全體中層以上干部會上，董事長、黨委書記閆培軍就宣布要進行機構設置調整和中層干部競聘。通過機構設置調整和干部競聘上崗，達到機構精減高效，實現干部隊伍的“減肥瘦身”，真正把那些德才兼備、群眾公認、有責任心、肯干事、能干事的優秀干部選拔到管理崗位上來，提高工作積極性和主動性，提升執行力和公司核心競爭力。
     為確保此項工作的順利實施，公司特地印發了《公司后勤部室改革精簡征求意見表》。《征求意見表》下發后，公司干部職工積極支持和響應，紛紛表示堅決擁護公司決定，并獻計獻策，各抒已見，對此項工作提出了很多建設性的意見和建議。
     建議收集匯總后，經領導班子認真研究，補充完善，公司下發了正式文件，決定將公司20個部室精減為11個，精減率為45%；60個中層干部職數精減為47個，精減率為22%，除公司辦公室主任由公司領導班子直接任命外，其余46個中層管理職位全部進行公開競聘。
     公司隨后緊鑼密鼓地召開了機構設置調整和中層干部競聘上崗動員大會，閆董事長作了專題動員講話，進一步統一了思想，提高了認識，為順利進行此次機構設置調整和干部競聘上崗工作提供了堅強的思想和組織保證。
     一石激起千層浪。動員大會一經召開，涌動在鼓商干群心中的惟一信念是：緊緊抓住中層干部競聘上崗的這一歷史機遇，競聘上最適合自己的崗位，力爭在公司更新的舞臺上，展示自己的才華、貢獻自己的才智，在更大的程度上，回報公司的培養和知遇之恩。短短3天時間，踴躍報名者50多人，其中既有公司現任中層干部，也有各部門的管理員、業務骨干。
                                                精心準備做演講
                                                激情才華齊飛揚
     笑意盈盈，步履堅強，言語鏗鏘，掌聲陣陣。
     3月18日上午10:00和3月20日下午2:30，公司在商務樓五樓會議室分別舉行中層正職和中層副職競聘上崗演講。一時間，臺上激情與才智迸飛，臺下笑聲與掌聲雷動。為了能在競聘中脫穎而出，演講者們呈現給聽眾的是脫俗的儀表、飽滿的激情、雄辯的口才和悅耳的聲音。闡述著一篇篇管理的精髓和經營的方略，自信、自豪、干練、睿智盡現其中。會場坐著的每一個聽眾，都以期待的目光關注著每一個演講者，同時又以一種學習的心情聆聽著每一篇演講辭。民主評議小組成員也都以公司主人翁的姿態，以對公司領導負責，對公司發展負責，對全體員工負責的態度，認真地對待每一個競聘人，反復比較，幾度斟酌，幾乎是以極其虔誠的心來投下自己神圣的一票。
     “我之所以報名參加競爭，是因為熱愛！是因為我對鼓樓的愛才使我全身心投入到工作中，我認真工作只是對鼓樓有一份執著，有一種難以割舍的情感！我愿意為公司的建設付出自己的努力和智慧！”
     這位熱血男兒，是公司原企業宣傳部部長嚴偉，在企業宣傳部這塊陣地上，他和他的同事們用自己的辛勤工作，為公司發展立下汗馬功勞。
    “溫家寶總理曾說：‘莫道今年春將盡，明年春色倍還人。’號召全國人民以暖心來暖中國經濟。今天我想說：‘心暖企業暖，春色倍還人。’只要我們所有的鼓樓人都齊心協力，滿懷敬業精神和感恩的心去工作，多動腦多學習，我敢肯定，鼓樓的未來一定會更加燦爛輝煌。”
     這番融激情、詩情與才情于一體的演講者，是公司原信息技術部和物價管理部的部長蘆誼娟。正如她在演講時所說，是公司培養她從一名普通員工一路走到了今天，成為一名擁有專業知識和技能的管理骨干。所以，一顆感恩的心引領著她積極參與競爭。
     “每個人都有理想，我的理想是讓公司騰飛，因為這里面有我的努力和汗水。”特色服飾館原副經理鄭冬慷慨激昂地說。
     ……
     激越的脈搏在這里跳動，滾燙的熱血在這里沸騰。兩個半天的演講，已無法統計出多少次熱烈的掌聲，也無法捫摸每一位演講者那加速的脈動。然而，一個不爭的實事告訴人們，在每一名演講者心中，永遠珍藏著“感恩”、“熱愛”四個字。伴隨著演講者激越的豪情，建設商場、發展商場、回報商場的凌云壯志，在每一個鼓商人心中升騰。
                                                競聘過程全公開
                                                主動讓賢表情懷
     公司中層干部競聘上崗工作，既是公司管理工作的重點、難點，也是熱點和敏感點。素有任人唯賢、公平、公正、陽光、透明用人傳統的公司黨委，在制定此次中層干部競聘上崗方案之初，便決定競聘過程全程公開，要真正選出德才兼備、群眾公認、有責任心、肯干事、能干事的優秀干部。
     為此，公司明確公布了調整后的機構設置、干部職數、競聘條件、相關原則和時間，制定了個人申請、競職演講、對參與競聘人員現場投票唱票、公司領導班子現場研究決定的競聘程序。為保證競聘過程的公開透明，對中層干部正職的選聘，公司通過無記名投票，從各部門民主推薦出24名代表，和7名公司領導班子成員（董事長除外）組成民主評議小組；對副職的選聘，則由新當選的17中層正職和6名公司領導班子成員（董事長除外）組成民主評議小組。由民主評議小組成員對競聘人進行現場投票，工作人員對選票進行現場唱票、現場統計、現場宣布得票情況，實現了干部任命的陽光透明。
     在此次中層干部競聘中，有幾名年齡大、資格老的原中層干部，為了給更多的年青人提供鍛煉提高、展示才華的舞臺，申請不再參加中層干部競聘，主動讓賢，退出中層干部崗位，這充分顯示了老干部心胸寬闊，和一切從公司大局出發、一切從有利于公司發展出發的高風亮節。
     競聘工作是公正公平的，同時又激烈殘酷。在中層正職競聘過程中，經現場唱票統計后有三個部門的競聘人得票同意率沒能達到規定的60%。領導班子當場研究決定，對這三個部門再進行第二輪投票。民主評議小組成員經過反復考慮，再次慎重投票。在唱票過程中，整個會議室只聽到工作人員簡潔的唱票聲。不僅是這幾個競聘人，幾乎現場所有的人都緊張地屏住呼吸，眼睛緊緊盯著登記得票結果的計票寫字板。隨著唱票聲的結束，這三個部門的中層正職競聘終于塵埃落定，各有人選。其中有一個部門的兩名候選人得票非常接近，最后的勝出者僅僅比另一名候選人多出三票。
     閆董事長語重心長地寄語新當選中層干部：加強學習鍛煉，不斷提高素質；加強工作協調，形成合力；加強責任意識，認真履行職責；堅定不移地加強經營管理不放松，不辜負公司領導和全體職工的期望，以全新的姿態，在新的起點上邁新步，以良好的精神狀態應對激烈的市場競爭。
     目睹公司此次中層干部競聘上崗整個過程的公司干部職工，對公司領導班子公平公正、公開透明、任人唯賢的用人制度紛紛給予了高度贊譽。他們說，公司之所以能在激烈的市場競爭中不斷壯大，有一條不可忽視的重要因素就是：公司黨委多年來堅持任人唯賢、德才兼備的用人原則。在這一原則和導向的激勵引導下，那種積極向上、奮發有為的進取精神不斷地深入人心，并發揚光大；那種崇尚先進、不斷進取的鼓商企業文化已融入公司職工的自覺行動中。從公司近年來的從外招聘優秀人才加盟，到今天的干部公開競聘，公司領導班子在人才培養上的高瞻遠矚，在人才引進上的勇于創新，已結出了人才隊伍建設的碩果，并為公司發展儲備了雄厚的人才梯隊。
     人才興，公司興，事業興。公司此次中層干部競聘上崗工作的圓滿完成，再次折射出公司黨委選拔用人的陽關政策和培養人才的恒久魅力。通過這次干部競聘上崗，既使參與競聘的同志得到了鍛煉和提高，感受到競爭的緊張激烈和殘酷，也使廣大干部職工受到了觸動和鞭策，有了壓力和危機感，增強了工作的主動性和責任感，這對于提高干部的綜合素質和干部隊伍的整體素質，推動公司經營、管理、服務等各項工作的開展產生了積極的作用。
     下一步，公司還將繼續進行各部門管理人員雙向選擇和競聘上崗工作。