——鼓樓商場管理及輔助崗位雙向選擇、競聘上崗工作側記

    4月8日，公司下發了鼓商字[2009]10號《關于公司機關管理及輔助崗位“三定”及競聘上崗工作的安排意見》，就機關管理及輔助崗位定崗、定員、定職責等“三定”工作提出相關要求，并對各部門人員進行競聘上崗工作做出了安排和部署。此次競聘工作涉及到公司合并后的11個管理部室近200名管理及輔助崗位人員。
    3月中旬，隨著中層干部競聘上崗工作順利拉下帷幕，公司合并調整機構設置取得了圓滿成功。機構合并后，管理及輔助崗位人員的雙向選擇工作又緊鑼密鼓的展開。
    公司對合并后各部門的崗位編制進行嚴格調控，堅持科學規劃、合理調配原則，確定崗位人員指數、各崗位工作職責，從而達到精簡、統一、效能的目標，努力把后勤機關建設成一支人員精干、結構合理、業務精通、辦事高效、服務優質的基層管理隊伍，更好的為一線經營服好務。
    文件下發后，公司管理及輔助崗位人員按照競聘要求踴躍報名，積極準備，通過上交個人書面申請、雙向選擇，進行競聘演講等競聘程序，把一批思想過硬、工作態度扎實、業務技能強的優秀人員調整到公司管理及輔助崗位。
    經參加競聘和雙向選擇，公司管理部室管理人員指數由原來的68名下調至52名，精減率為20%；輔助崗位人數由原來的122名減至118名，實現了管理和輔助崗位人員的平穩過渡。
    近年來，公司在選人用人方面堅持科學發展觀，解放思想，更新觀念，突出“以人為本”的理念。實行競爭上崗，作為公司人事制度改革的重要環節，公司黨委將競爭機制運用到選拔人才的工作中，真正做到“競爭出人才，競爭出活力，競爭出效益”，使公司人才隊伍充滿勃勃生機和活力。
    通過此次管理和輔助崗位人員競聘上崗工作，使參與競聘的在崗人員的能力得到了展現和提高，讓大家進一步感受到了崗位壓力和責任意識，同時增強了大家的緊迫感和危機感，這對于提高廣大員工隊伍綜合素質和整體水平，推進公司各項經營管理工作提供了堅實的基礎和保障，為公司各項工作的順利完成起到了積極的影響和作用。