12月3日上午，公司在五樓多功能廳召開場慶系列促銷活動動員大會。大會由黨委副書記、紀(jì)委書記郭滌強(qiáng)主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及全體管理人員共150余人參加了會議。
     會上，常務(wù)副總經(jīng)理田天東首先對公司前期舉辦的“秋冬換季酬賓月”促銷活動進(jìn)行總結(jié)評估，并對場慶系列促銷活動進(jìn)行了安排部署。他說，為推介新品牌，展示新形象，搶占秋冬市場，公司于10月24日至11月27日期間舉辦了歷時(shí)五周的“秋冬換季酬賓月”活動。由于活動組織周密，宣傳得力，使公司在市場形勢異常嚴(yán)峻的情況下，增加了人氣，促進(jìn)了銷售增長，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。從12月5日起，公司28周年場慶系列促銷活動即將拉開序幕，他要求各部門密切配合，認(rèn)真落實(shí)促銷方案，加強(qiáng)商品質(zhì)量、商品價(jià)格、賣場服務(wù)等各項(xiàng)管理，確保促銷活動取得圓滿效果。
     公司董事長、黨委書記閆培軍作了做好公司下一步整體工作及場慶系列活動動員講話。他首先簡要回顧了公司今年前期所做的幾項(xiàng)重要工作：一是對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革，干部職數(shù)進(jìn)行精減，使干部工作作風(fēng)得以轉(zhuǎn)變，決策執(zhí)行力得到增強(qiáng)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。二是幾經(jīng)周折，歷盡艱難，使公司多年來致力于解決的債務(wù)問題得到解決，使公司資產(chǎn)負(fù)債率大大降低，為今后發(fā)展鋪平了道路，企業(yè)前途充滿光明。三是對西大樓進(jìn)行了全面改造裝修升級，優(yōu)化整合資源，完善商圈功能，真正實(shí)現(xiàn)西大樓娛樂、休閑一體化，增強(qiáng)了公司競爭實(shí)力，為企業(yè)下一步參與市場競爭增加了籌碼。閆董事長還通報(bào)了一系列詳實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對公司前期所做工作給予充分肯定。
     在總結(jié)成績的同時(shí)，閆董事長還指出，公司目前與市內(nèi)主流賣場相比還有一定差距，如品牌結(jié)構(gòu)不太合理，知名品牌占有率不高；執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致工作成效大打折扣，沒有達(dá)到預(yù)期效果和目標(biāo)；干部素質(zhì)雖然得到了提升，但整體提升速度還很慢，部分干部缺乏賣場運(yùn)作、品牌掌控、活動調(diào)控、溝通協(xié)調(diào)等能力，導(dǎo)致了在發(fā)展上的裹足不前，經(jīng)營上的管理不完善，履職上的標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)。
     針對以上存在的問題，閆董事長說今年商業(yè)市場異常嚴(yán)峻，一是受金融危機(jī)影響，消費(fèi)者購買力持續(xù)低迷，國內(nèi)百貨賣場銷售普通下滑；二是襄樊商業(yè)競爭更加激烈殘酷，競爭對手更多，實(shí)力更強(qiáng)。他希望在座的干部和管理人員既要有做好工作的愿望，更要有做好工作的能力，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)高潮。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升能力，解放思想釋放能力，選賢任能凝聚能力，團(tuán)結(jié)共事放大能力，嚴(yán)格考核檢驗(yàn)?zāi)芰Γ锤N煉能力，把自己鍛煉成為一名能力素質(zhì)全面的談判高手、理財(cái)能手、發(fā)展推手、營銷操盤手、監(jiān)管“狙擊手”和管理的行家里手，進(jìn)一步增強(qiáng)做大做強(qiáng)的能力、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力、勇于創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)行業(yè)競爭要求、公司發(fā)展要求和自我提升要求。
     郭書記要求參會人員認(rèn)真領(lǐng)會閆董事長講話精神，按要求抓好貫徹落實(shí)，以確保場慶促銷活動取得圓滿成功。